4月份以來(lái)，和安機(jī)械生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能持續(xù)高位運(yùn)行，為保證客戶(hù)訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，全體職工在公司“唯旗是奪強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 勇攀高峰拓新局”勞動(dòng)競(jìng)賽中奮勇?tīng)?zhēng)先強(qiáng)管理、砥礪前行保生產(chǎn)。在這生產(chǎn)任務(wù)十分忙碌的時(shí)刻，仍然有一群可敬的奮斗者，抽出寶貴的時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理短板攻關(guān)改善。

　　為細(xì)化落實(shí)網(wǎng)格化管理，公司辦公室重新梳理更新現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格責(zé)任及目視標(biāo)牌，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，選定現(xiàn)場(chǎng)管理短板區(qū)域限期整改推進(jìn)。備結(jié)車(chē)間牽頭組織專(zhuān)項(xiàng)改善小組，攻關(guān)非標(biāo)結(jié)構(gòu)件焊接區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理短板，打破“固有觀念”重新規(guī)劃區(qū)域布局：拆除閑置貨架、按“搭電-焊接-打磨”一個(gè)流布局、設(shè)置工位在制暫存區(qū)，實(shí)現(xiàn)物料零占道和物流轉(zhuǎn)運(yùn)暢通化，大大提高物流運(yùn)輸效率及生產(chǎn)安全性；精益推進(jìn)組積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展整理整頓活動(dòng)，清理鋼板原材料存放區(qū)域長(zhǎng)期存放的車(chē)間呆滯物資和廢舊設(shè)備，為備結(jié)車(chē)間原材料存放區(qū)域增加了15㎡的使用面積；結(jié)合一季度精益評(píng)估曝光的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題點(diǎn)，備結(jié)車(chē)間&金鉚車(chē)間組織員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)亮化專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)車(chē)間內(nèi)模糊破損的通道白線(xiàn)及部分工作區(qū)域等重新油漆翻新，完成180余處現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理區(qū)域定置劃線(xiàn)改善。

　　針對(duì)廠(chǎng)區(qū)外圍物流堵塞和外協(xié)來(lái)料中轉(zhuǎn)區(qū)的物料及工位器具混放現(xiàn)象，行政保衛(wèi)科嚴(yán)格管控相關(guān)方物流車(chē)輛進(jìn)出，主動(dòng)聯(lián)系車(chē)間調(diào)度對(duì)外協(xié)來(lái)料中轉(zhuǎn)區(qū)重新規(guī)劃，在綜合考慮相關(guān)方轉(zhuǎn)運(yùn)工位器具的尺寸、數(shù)量和碼放形式等因素后，實(shí)現(xiàn)該區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)定置及物料規(guī)范管理。為改善產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)工位器具占道等問(wèn)題，生產(chǎn)科堅(jiān)持“同類(lèi)集中碼放、廢舊快速處置”原則，通過(guò)每日加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)架存放的巡檢管理，定期開(kāi)展破舊、失效工作器具清理活動(dòng)，不斷減少現(xiàn)場(chǎng)冗余的工位器具，提高存放取用效率。

　　星光不負(fù)趕路人，通過(guò)一點(diǎn)一滴的現(xiàn)場(chǎng)改善，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷改善提升——物流通道更加順暢、物料擺放更加有序、工位器具取用更加方便、場(chǎng)地空間利用率更高。今后將持續(xù)開(kāi)展管理短板改善提升行動(dòng)，通過(guò)緊密?chē)@“精于工作、益于生活”主題持續(xù)改善，不斷提升和安機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

專(zhuān)用工位器具設(shè)計(jì)，物料有序碼放

外協(xié)來(lái)料規(guī)范管理，物流通道暢通

深化網(wǎng)格化管理，現(xiàn)場(chǎng)亮化改善